Manajement
Aktivitas yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kepemimpinan, serta pengawasan terhadap pengelolaan sumber daya yang dimiliki suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Proyek
Suatu kegiatan sementara yang dilakukan atau yang berlangsung dalam waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk (deliverable) yang kriterianya telah digariskan dengan jelas.
Ciri-ciri proyek
Bertujuan menghasilkan lingkup (scope) tertentu berupa produk akhir ayau hasil kerja akhir.
Dalam proses mewujudkan lingkup diatas, ditentukan jumlah biaya, jadwal, serta kriteria mutu.
Bersifat sementara dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas. Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas.
non rutin, tidak berulang-ulang. Macam dan intensitas kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung
Sasaran proyek dan tiga kendala (Triple Constraint)
Batasan yang harus dipenuhi yakni :
Besar Biaya (anggaran) yang dialokasikan.
Jadwal.
Mutu yang harus dipenuhi.
Perbedaan Kegiatan Proyek Dan Operasional :
Proyek :
Bercorak dinamis, nonrutin
Siklus proyek relatif pendek
Intensitas kegiatan dalam periode siklus proyek berubah-ubah (naik-turun)
Kegiatan harus diselesaikan berdasarkan anggaran dan jadwal yang telah ditentukan
Terdiri dari macam-macam kegiatan yang memerlukan berbagai disiplin ilmu
Keperluan sumber daya berubah, baik macam maupun volumenya
Operasional :
Berulang-ulang, rutin
Berlangsung dalam jangka panjang
Intensitas kegiatan relatif sama
Batasan anggaran dan jadwal tidak setajam proyek
Macam kegiatan tidak terlalu banyak
Macam dan volume keperluan sumber daya relatif konstant.
Manajemen Proyek
Manajemen Proyek :Proses aktivitas manajemen yang dilakukan dalam periode tertentu dan tidak bersifat rutin untuk mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditetapkan sebelumnya
Hal-hal yang menyebabkan timbulnya suatu proyek :
Rencana Pemerintah
Permintaan Pasar
Dari dalam Perusahan yang bersangkutan
Dari kegiatan Penelitian dan Pengembangan
Tiga hal yang berpengaruh besar berkaitan erat dengan konsep manajemen proyek:
Manajemen Klasik atu manajemen fungsional (General Management)
Pemikiran Sistem
Pendekatan Contigency
Manajemen Klasik atau Manajemen Fungsional
Manajemen Klasik menjelaskan tugas-tugas manajemen berdasarkan fungsinya, yaitu merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan.
Pemikiran Sistem
Pemikiran yang memandang segala sesuatu dari wawasan totalitas.
Pendekatan Contigency
Pendekatan yang erat hubungannya dengan situasi dan kondisi yang berarti bahwa tidak ada satupun pendekatan manajemen terbaik yang dapat dipakai untuk mengelola setiap macam kegiatan.
Macam-macam Proyek dari Segi Pekerjaan
Proyek Engineering – Konstruksi
Proyek Engineering – Manufaktur
Proyek Penelitian dan Pengembangan
Proyek Pelayanan Manajemen
Proyek Kapital
Proyek Radio – Telekomunikasi
Proyek Konservasi Bio – Diversity
Tipe Organisasi Proyek:
Fungsional
Produk dan Area
Matriks
Ciri organisasi proyek:
Arus horizontal disamping vertikal
Penanggung jawab tunggal atas berlangsungnya proyek
Pendekatan sistem dalam perencanaan dan implementas
http://kutukomputer.net23.net
