Merencanakan Suksesi dalam Bisnis

Keputusan
mengangkat penerus Anda wajarnya akan dilakukan oleh orang lain. Posisi
ini bisa diberikan pada seseorang yang berasal dari dalam atau luar
perusahaan. Sebuah keinginan yang kurang sehat bagi seorang pemimpin
untuk mencoba memastikan bahwa kebijakan mereka akan diteruskan oleh
seorang pemimpin yang berpikiran serupa dengannya karena perubahan itu
perlu dan tidak terhindarkan.

Hal
terbaik yang bisa dilakukan pemimpin ialah memasukkan sebanyak mungkin
orang-orang berbakat ke dalam perusahaan. Orang-orang berbakat itu
dipastikan memiliki kemampuan untuk memimpin sebuah organisasi suatu
saat kelak.

John Birt, Direktur Jenderal BBC periode 1992-2000,
mencoba dengan keras untuk memastikan bahwa strategi perusahaannya akan
berlanjut setelah masa jabatannya selesai dan bahwa penggantinya kelak
adalah seseorang dari dalam lingkaran BBC yang akan melanjutkan
implementasi kebijakan manajemennya. Ia mempersiapkan rencana 20 tahun
untuk BBC dan bersikeras melakukan serah terima selama 5 bulan.
Penggantinya yang dipilih oleh Pimpinan dan Dewan Gubernur BBC ialah
Greg Dyke, seorang kandidat dari luar BBC yang memiliki gaya
kepemimpinan yang sama sekali berbeda.

Menurut pengalaman Dyke,
satu-satunya hal yang dapat dipastikan saat berhubungan dengan rencana
jangka panjang ialah bahwa mereka akan terbukti salah karena ada terlalu
banyak variabel untuk membuatnya benar. Kegagalan rencana strategis
tidak dilimpahkan pada seseorag. Hanya saja masalahnya ialah dunia
berubah begitu cepat atau dengan arah yang berbeda dari yang telah
diprediksi oleh para pakar strategi. John Birt menghendaki penerusnya
adalah seseorang yang tidak akan menghentikan apa yang telah ia lakukan
selama itu dan akan melaksanakan bagian pertama dari rencana 20
tahunnya. Birt menghendaki seseorang dari dalam BBC yang akan membawa
semangat ala Birt. Ia tentu tidak mendambakan seseorang seperti Dyke
untuk masuk ke dalam BBC, yang mungkin saja belum pernah satu kali pun
membaca rencananya.

Rebekah Wade, Eksekutif Utama Rupert Murdoch
News International Ltd. dari Inggris sebelumnya bekerja sebagai seorang
editor di perusahaan media koran “Sun”. “Saya selalu mempekerjakan orang
yang sangat menginginkan pekerjaan saya. Tak hanya karena semata-mata
pekerjaan itu menyenangkan tetapi juga dengan sebuah keyakinan teguh
untuk bisa lebih baik dari saya. Memang saya tidak akan merasa tenang
tetapi dengan menunjuk orang-orang yang sangat pandai yang menantang
Anda setiap waktu, karier Anda akan cemerlang.”

Para pemimpin
hanya dapat mengadopsi strategi dan kebijakan yang tampak benar bagi
mereka selama menjabat sebagai pemimpin. Merupakan sebuah kesalahan
untuk berharap bahwa kebijakan-kebijakan Anda akan terus berlanjut
setelah Anda tidak lagi di sana. Adalah sebuah kesalahan juga untuk
berharap bahwa penerus Anda haruslah seseorang yang mirip dengan Anda.
Tidak peduli seberapa berhasilnya Anda, setiap pemimpin memiliki sebuah
gaya kepemimpinan yang khas dan perusahaan mendapat manfaat dari
perubahan. Para pemimpin harus merekrut para koleganya dari kaliber
tertinggi sehingga perusahaan memiliki pilihan kandidat internal yang
bagus untuk dipilih kelak. Orang-orang dengan kaliber setinggi ini akan
menjadi kolega yang menantang pula. Namun mereka akan membantu Anda
untuk mengarahkan perusahaan menuju keberhasilan yang lebih besar.