Diagram Aktivitas: Memodelkan Proses Bisnis

Model-model proses bisnis menggambarkan berbagai macam aktivitas yang jika digabungkan akan mendukung suatu proses bisnis. Proses bisnis biasanya melibatkan lintas departemen fungsional (mis., suatu penciptaan produk baru akan melibatkan banyak aktivitas yang berbeda-beda yang menggabungkan upaya banyak karyawan di berbagai departemen). Dari perspektif berorientasi objek, proses ini melintasi banyak objek. Banyak pendekatan pengembangan sistem berorientasi objek sebelumnya cenderung mengabaikan pemodelan proses bisnis. Namun, saat ini kita menyadari bahwa memodelkan proses bisnis sendiri adalah aktivitas yang sangat konstruktif yang dapat digunakan untuk memahami requirements yang sudah dikumpulkan. Salah satu problem potensial dalam membangun model proses bisnis, dari perspektif pengembangan sistem berorientasi objek, adalah bahwa mereka cenderung memperkuat pola pikir (mindset) dekomposisi fungsional. Namun, selama hal itu digunakan dengan benar, model-model proses bisnis adalah alat yang sangat kuat untuk mengkomunikasikan pemahaman dari si analis tentang requirements kepada pengguna.