Manajemen Waktu Proyek dengan Critical Path Method

PProyek ialah suatu usaha yang sementara atau tidak permanen yang memiliki tujuan untuk menghasilkan suatu layanan atau produk. Dalam membuat atau menjalankan suatu proyek terdapat batasan – batasan yang harus diperhatikan agar proyek dapat berjalan sesuai dengan perencanaan awal yang telah dibuat. PT.XYZ sebagai salah satu perusahaan BUMN (badan usaha milik negara) yang bergerak di bidang logistik, memiliki banyak proyek yang harus di kerjakan dengan efektif dan efisien, salah satu pryek yang sedang berjalan yaitu unife(universal front-end), proyek ini bertujuan untuk menyatukan semua layanan yang ada di kantor xyz menjadi satu tampilan sistem, akan tetapi PT.XYZ belum memiliki suatu sistem untuk mengorganisir proyek tersebut agar saat proyek berjalan akan sesuai dengan recana awal. Oleh karena itu pada penelitian ini digunakanlah metode critical path method (CPM), metode cpm ini akan digunakan untuk melakukan perkiraan pada waktu durasi total pengerjaan proyek dan juga menentukan kegiatan mana saja yang sifatnya kritis, hasil dari penelitian ini setelah digunakan nya perhitungan cpm ini didapatkan waktu 150 hari pengerjaan proyek dan dengan 18 kegiatan yang bersifat kritis, kegiatan – kegiatan kritis ini apabila tidak dikerjakan sesuai dengan waktu yang telah di tentukan atau terdapat penundaan, akan berdampak pada kegiatan proyek yang lain, yang akan membuat jadwal proyek menjadi lebih lama dari yang sudah diperhitungkan, jika sudah terjadi seperti itu harus ada evaluasi kembali jadwal proyek nya dan penyesuaian lebih lanjut.