Resensi Buku Manajemen

Judul Buku : Manajemen, Edisi Kesepuluh,
Jilid 1

Penulis : Stephen P. Robbins
dan Mary Coulter (Alih Bahasa: Bob Sabran,M.M dan Devri Barnadi Putera, S.E)

Penerbit : Penerbit Erlangga

Tahun Terbit : 2010

Jumlah Halaman : xvi + 328 halaman

Dimensi dan Cover : 19.5 x 25.5 x 2, soft cover

ISBN : 0132090716

Kategori : Manajemen

Harga : Rp 261.000

Belajar
Menyenangkan Tentang Konsep Dasar Manajemen

Resensator:
Nurul Khotimah

Manajemen adalah hal
yang paling dekat dalam kehidupan kita. Setiap kita berbicara tentang sebuah bisnis,
organisasi, perusahaan, bahkan kepanitiaan acara di kampung, semua itu adalah manajemen.
Sukses gagalnya sebuah organisasi juga bergantung pada bagaimana manajemennya.
Manajemen kita kenal dalam 4 proses, yaitu perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), penggerakan (actuating), dan pengendalian
(controlling).

Buku berjudul
“Manajemen” edisi kesepuluh ini berbicara tentang 3 pokok besar yaitu
mendefinisikan tugas manajer, perencanaan, dan pengorganisasian. Jika kita
mungkin memiliki persepsi bahwa buku- buku sejenis ini akan berisi teori –
teori yang normatif atau bahkan sulit dipahami tentang manajemen, agaknya
persepsi itu terkikis setelah kita membaca buku ini. Setiap bagian pokok besar
sudah terbagi dalam beberapa bab yang dijelaskan secara sistematis.

Bagian I

Bagian satu dalam buku
ini berbicara tentang mendefinisikan tugas manajer. Setelah membaca bagian satu
ini kita akan memiliki pemahaman yang komprehensif tentang apa, mengapa, dan
bagaimana manajer dan proses manajemen itu. Pada bagian I ini terdiri dari 5
bab.

Di bab 1 membahas
tentang pengantar manajemen dan organisasi. Secara runtut dijelaskan siapa yang
disebut manajer, apa saja kerja manajer, medan apa yang sedang dihadapi
manajer, bagaimana cara manajer dalam berpikir, mengapa manajemen perlu
dipelajari, dan tantangan apa yang akan dihadapi oleh manajer.

Sedangkan di bab 2 membahas
tentang sejarah manajemen. Ada 4 pendekatan yang dijelaskan di buku ini, yaitu
pendekatan klasik, pendekatan kuantitatif, pendekatan perilaku, dan pendekatan
kontemporer. Asyiknya dalam buku ini, kita tidak akan merasa bosan membaca
bagaimana sejarah ilmu manajemen ini berkembang. Dari yang awalnya hanya
berorientasi pada “manusia sebagai mesin” menjadi aliran manajemen yang lebih
situasional, sesuai dengan kondisi organisasi dan manajer. Di setiap pendekatan
diuraikan juga latar belakang munculnya teori, apa sumbangsih teori itu
terhadap manajemen, dan bagaimana teori itu berjalan dalam mengelola
organisasi.

Setelah berbicara
sejarah manajemen, di bab 3 kita akan diajak untuk memahami budaya dan
lingkungan organisasi. Dalam bab ini, kita akan mempelajari faktor – faktor
yang membatasi kewenangan para manajer dalam melaksanakan pekerjaannya. Faktor
itu bisa dari internal ataupun eksternal organisasi. Juga dijelaskan elemen apa
saja yang berpengaruh dalam kerja manajemen.

Kemudian di bab 4 membahas
tentang praktik manajemen di lingkungan global. Memang, organisasi yang dibahas
di buku ini adalah organisasi bisnis. Sehingga wajar saja jika di bab ini
banyak pengetahuan tentang pendekatan etnosentris, polisentris, dan geometris
terhadap bisnis global. Juga membahas pentingnya persekutuan perdagangan
regional dan World Trade Organization (WTO), struktur, dan teknik yang dipakai
organisasi ketika go international.

Dan di bab terakhir
dalam bagian satu ini diuraikan tentang tanggung jawab sosial dan etika
manajerial. Tujuan adanya bab ini adalah memberikan pemahaman pada manajer
bahwa mereka tidak hanya memimpin sebuah organisasi, mengembangkan modal
sebanyak – banyaknya, tanpa ada tanggung jawab sosial dan sikap etis. Bahwa
manajer punya tanggung jawab sosial yaitu memenuhi kewajiban legal dan ekonomi
yang berlaku di daerah/negaranya, melakukan hal yang benar, dan bertindak
dengan cara yang baik bagi masyarakat. Serta berpedoman pada kode etik
manajemen.

Bagian II

Di bagian kedua, elemen
proses manajemen yang dibahas adalah perencanaan. Ada 3 bab yang dibahas di sini,
yaitu manajer sebagai pembuat keputusan, dasar – dasar perencanaan, dan
manajemen strategik. Saat membaca buku ini, kita akan memahami perencanaan
secara utuh (dari hulu ke hilir) dan cukup detail. Kita akan dibuat tersadar
dulu bahwa manajer itu pembuat keputusan lalu ditunjukkan tentang proses
pembuatan keputusan, jenis keputusan, dan gaya pembuatan keputusan.

Di dasar- dasar
perencanaan kita akan menemui pembahasan yang komprehensif mengenai perencanaan
mulai dari definisi, mengapa manajer harus membuat perencanaan, jenis tujuan
dan rencana, bagaimana menetapkan tujuan, dan masalah – masalah yang biasa
terjadi dalam perencanaan.

Sedangkan di bab
terakhir dalam bagian kedua ini mengupas tentang manajemen strategik. Mulai
dari definisi dan nilai penting, hingga ragam strategi serta proses manajemen
strategik. Manajemen strategik memang sangat dibutuhkan untuk organisasi yang
levelnya sudah cukup besar dan sedang dalam masa mengembangkan atau
mempertahankan, karena sudah berada di level atas dalam persaingan global.

Setelah perencanaan
dibahas tuntas, buku ini melanjutkan pembahasannya ke pengorganisasian dalam 3
bab, yaitu struktur dan desain organisasi, mengelola sumber daya manusia, dan
mengelola tim. Alurnya adalah memahami dulu konsep dasar pengorganisasian, baru
kemudian spesifik ke bagaimana mengelola SDM secara umum dan mengelola tim
kerja. Di bab struktur dan desain organisasi poin pentingnya ada di perancangan
struktur organisasi yang layak sehingga membahas tentang keputusan – keputusan
yang dilibatkan dalam perencanaan struktur ini. Mengelola sumber daya manusia
titik tekannya lebih kepada pemilihan, pengelolaan, dan pengembangan SDM, agar
rencana yang ditetapkan bisa dijalankan dengan baik.

Tiap bab dalam buku ini
selalu dilengkapi peraga berupa tabel, ilustrasi, gambar, atau skema yang bisa
mempertajam penjelasan. Buku ini juga kaya contoh dan realitas manajemen yang
diambil dari perusahaan – perusahaan bisnis di berbagai negara. Keunggulan
lainnya terletak di diksi yang begitu mengalir dan mudah dipahami. Tidak banyak
ditemukan istilah – istilah yang rumit/asing sehingga membuat buku ini pas
dijadikan sebagai referensi atau bahan ajar.

Keunggulan yang
menjadikan buku ini makin baik adalah di setiap akhir bab ada “kotak fitur”
yang berisi sasaran pembelajaran (rangkuman topik bahasan bab itu), berpikir
tentang isu – isu manajemen, yaitu pertanyaan – pertanyaan konsep yang bisa
digunakan untuk uji pemahaman konsep bab itu, dan giliran anda menjadi manajer
yang berisikan studi kasus dan penerapan teori inti dari bab yang sudah
dibahas. Selain itu, di setiap akhir pembahasan topik, ada semacam kumpulan
konsep penting dan maksud singkatnya di bagian bawah halaman.

Buku ini tidak
membosankan untuk dibaca karena penyajiannya sistematis juga jelas mana topik
dan sub topiknya. Dari segi visual juga tidak hanya deretan huruf dan kalimat,
tapi juga peletakan skema, warna, gambar, dan foto diatur dengan baik. Untuk
kertas sudah cukup baik karena menggunakan HVS putih. Buku ini juga dilengkapi
indeks di bagian akhir sehingga memudahkan jika ingin melakukan pencarian
cepat.

Kelemahan buku ini
terletak di cover yang kurang menarik secara desain visual. Padahal secara
kualitas isi dan tampilan visualnya bagus.

Buku ini
direkomendasikan untuk akademisi, praktisi manajemen, mahasiswa jurusan
manajemen dan bisnis, pengamat manajemen, calon manajer, manajer yang sedang
bertugas, juga untuk masyarakat umum yang berminat mendalami bidang manajemen.