|
Menemukan
ide bisnis merupakan anugerah yang tidak terhingga, karena dalam
kenyataannya tidak gampang menemukan ide bisnis. Namun jika ide hanya
sebatas bayang-bayang, Anda tetap tidak akan bisa merealisasikannya
dalam bisnis yang nyata.
Para pengusaha top yang kini namanya
muncul di berbagai media bisnis, seringkali tidak pernah memikirkan
tahapan-tahapan dalam merealisasikan ide. Bahkan banyak pula anggapan
bahwa kalau mau berwirausaha tidak usah membuat rencana macam-macam,
nanti malah kandas di tengah jalan.
Mungkin banyak yang membuat
rencana macam-macam tapi rencana cuma sebatas rencana, sehingga
realisasinya memang nol besar. Apabila hal ini yang terjadi tentu
anggapan di atas menjadi benar. Padahal dalam teorinya, bisnis sekecil
apapun tetap memerlukan perencanaan untuk dapat merealisasikan ide
bisnis yang lebih matang.
Tujuan membuat rencana bisnis adalah
untuk memastikan jalannya operasi bisnis yang tepat dan memberikan
dorongan pada rencana-rencana departemen atau divisi. Selain itu juga
untuk memutuskan rute yang diperlukan organisasi dalam mencapai
tujuannya sekaligus menentukan standar untuk menentukan kinerja bisnis.
Yang tidak kalah penting adalah untuk memperoleh dukungan dari konsumen,
investor bahkan pihak-pihak lainnya.
Dalam perspektif Philip
Kotler, setidaknya ada beberapa prosedur standar untuk dapat
merealisasikan ide bisnis yang benar dalam bentuk rencana bisnis untuk
merealisasikan bisnis. Yaitu : pembangkitan gagasan, penyaringan,
pengembangan dan pengujian konsep, strategi pemasaran, analisa bisnis,
pengembangan produk, pengujian pasar, dan komersialisasi. Dengan kata
lain, rencana bisnis untuk merealisasikan ide memang menjadi hal yang
sangat penting dalam bisnis. Boleh saja ide yang diperoleh sangat
brilliant dan luar biasa, tetapi tetap saja harus dikaji dalam berbagai
hal, terutama aspek ekonomis, teknis, dan masa depannya.
Aspek ekonomis
Aspek
ini mencakup analisis pasar, penjualan, biaya produksi, maupun profit
margin.Faktor ini sangat penting, karena mempengaruhi tingkat keputusan
untuk merealisasikan ide menjadi bisnis yang sesungguhnya. Aspek ini
akan mengkaji sejauh mana tingkat keuntungan yang diperoleh, dengan daya
serap pasar yang ada dan kemampuan memiliki modal untuk menjalankan
operasional bisnis. Meskipun idenya luar biasa, tetapi kalau dalam
perhitungannya merugi, ya buat apa ? Karena itu, Anda harus paham betul,
bagaimana Anda menghasilkan income, dan berapa biaya yang akan
dikeluarkan.
Aspek teknis
Aspek
ini sangat penting untuk mengukur kemampuan untuk menjalankan bisnis
dengan baik. Apakah dengan modal yang ada, sudah mampu memproduksi
barang atau jasa yang bisa dijual ? bagaimana dengan kemampuan sumber
daya manusianya ? apakah semua kekuatan yang dimiliki mampu memberikan
nilai tambah yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan dengan
usaha-usaha sejenis lainnya ? Suatu rencana bisnis yang baik, akan
memberikan peluang yang lebih baik, sekaligus meminimalisasi kemungkinan
kegagalan bisnis.
Masa depan bisnis
Aspek
ini akan mengkaji lebih komprehensif mengenai masa depan bisnis Anda.
Jangan sampai, kita tahu bahwa bisnis yang digeluti adalah bisnis
musiman, namun perencanaan yang diterapkan adalah untuk bisnis yang
permanen. Ini tentu nantinya akan menganggu aspek teknis. Belum lagi
dengan harapan-harapan konsumen yang selalu akan lebih maju dan up to
date. Apakah mampu bisnis yang kita jalankan nanti menyerap pasar
seperti ini ? Inilah aspek penting yang harus diperhatikan secara
seksama dan dituangkan dalam rencana bisnis.
Sekali lagi, Anda
jangan percaya dengan saran yang berkata “Lupakan rencana bisnis, cukup
jalankan saja,” karena Anda bisa kejeblos ke hutan belantara bisnis yang
serba tidak pasti. Lebih baik jika Anda menguji kelayakan rencana
bisnis Anda kepada orang-orang yang lebih sukses dan lebih berpengalaman
dalam bisnis, dan kemudian Anda menjadi sukses.
Kunci penting
menuju kesuksesan bisnis adalah dengan memahami kesuksesan bisnis dan
menirunya. Tenggelamkan diri Anda dalam buku-buku dan majalah-majalah
kewirausahaan serta bisnis. Lihatlah bagaimana para entrepreneur
bekerja, perhatikan apa yang mereka katakan, dan tirulah. Tidak ada
waktu untuk menemukan kembali roda bisnis. (*/entrepreneur.com/AS)
|
